Le chargé de recrutement transforme un besoin flou en embauche réussie : il cadre le poste, va chercher les candidats, mène les entretiens et accompagne la décision jusqu'à la signature.
Le chargé de recrutement travaille soit en entreprise, au sein d'une direction RH, soit en cabinet ou en agence d'emploi pour le compte de clients. Son quotidien mêle la chasse sur les réseaux professionnels, la publication d'annonces, le tri de candidatures, les entretiens téléphoniques et physiques, la restitution aux opérationnels et la négociation de l'offre.
L'apprentissage est particulièrement efficace ici parce que le recrutement est un métier d'entraînement. On apprend à poser une question ouverte et à supporter le silence en menant des dizaines d'entretiens, pas en lisant une méthode. En alternance, l'apprenti prend rapidement des postes simples en autonomie, écoute les entretiens de son tuteur sur les postes complexes et voit ses candidats réussir ou échouer, ce qui affine son jugement.
| Diplômes en apprentissage | BUT Gestion des entreprises et des administrations, parcours gestion et pilotage des ressources humaines · Bachelor Ressources humaines · Mastère Management des ressources humaines · BTS Négociation et digitalisation de la relation client (NDRC) |
|---|---|
| Accès | après le bac |
| Employeurs | Cabinets de recrutement et de chasse spécialisés, Agences d'emploi et entreprises de travail temporaire, Directions RH de groupes industriels et de services, Entreprises du numérique et de l'ingénierie en forte croissance, Établissements de santé et structures médico-sociales en tension de recrutement |
| Salaire de l'apprenti | 27 % à 100 % du SMIC selon l'âge et l'année (grille et salaires observés) |

Photo : CC BY-SA 4.0 — HeatherKatz001 / Wikimedia Commons · crédits
Savoir-faire
Qualités
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Le poste est sédentaire mais rythmé par le téléphone et l'agenda : entretiens qui s'enchaînent, candidats qui annulent, managers qui décalent. En cabinet ou en agence d'emploi, la pression est commerciale, avec des objectifs de placement et des délais courts. En entreprise, le rythme suit les campagnes de recrutement et les pics de saison. Déplacements ponctuels sur les sites, les forums et les salons. Une part de télétravail est courante. La frustration fait partie du métier : un candidat idéal peut se désister la veille de son arrivée.
Grille légale minimale en pourcentage du SMIC (Code du travail, art. D6222-26) ; la convention collective du secteur peut prévoir davantage.
| Âge | 1re année | 2e année | 3e année |
|---|---|---|---|
| 16-17 ans | 27 % | 39 % | 55 % |
| 18-20 ans | 43 % | 51 % | 67 % |
| 21-25 ans | 53 % | 61 % | 78 % |
| 26 ans et + | 100 % | 100 % | 100 % |
Salaires réellement affichés sur les offres ressources humaines → · Minima de la convention collective →
Le bassin lyonnais est le deuxième marché tertiaire français et les cabinets de recrutement y sont nombreux, concentrés autour de la Part-Dieu, du 6e arrondissement et des plateaux de Dardilly et Limonest. Les tensions locales sont identifiées : industrie dans la Vallée de la Chimie, logistique à Saint-Priest et Corbas, santé sur toute la métropole, informatique à Vaise et Gerland. Un recruteur lyonnais gagne à connaître ces bassins et leurs temps de trajet réels.
Toutes les offres ressources humaines du bassin lyonnais → · Observatoire ressources humaines →
Faites conduire un entretien blanc pendant votre process de sélection : vous verrez immédiatement si le candidat écoute ou récite. Confiez-lui d'abord des postes à fort volume et bas niveau de complexité, avec un objectif de qualité et non de quantité. Écoutez ses préqualifications les premières semaines, en double écoute, c'est le levier de progression le plus rapide. Formez-le tôt à la non-discrimination et faites-lui rédiger ses critères avant de recevoir, pour éviter les décisions à l'intuition. Enfin, donnez-lui accès aux retours d'intégration : un recruteur qui ne sait pas ce que deviennent ses candidats ne progresse pas.
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Offres réelles de la spécialité dont l'intitulé correspond au métier, dédupliquées, mises à jour en continu.
Tout ce qui ne présente pas de lien direct et nécessaire avec le poste : situation familiale, projet d'enfant, origine, religion, orientation sexuelle, état de santé, appartenance syndicale. Le candidat n'est pas tenu de répondre et une décision fondée sur ces éléments est discriminatoire. La règle utile est simple : chaque question doit pouvoir être justifiée par une exigence du poste.
Le cabinet et l'agence d'emploi forment vite : volume élevé, multiples secteurs, pression commerciale, réflexes de sourcing solides. L'entreprise offre une vision plus complète du cycle, de l'expression du besoin à l'intégration, avec un rythme plus maîtrisable. Beaucoup de recruteurs commencent en cabinet puis rejoignent une direction RH avec un carnet d'adresses.
C'est devenu central, notamment sur les métiers en tension où les bons profils ne candidatent pas. Cela suppose de construire des requêtes précises, d'écrire des messages d'approche personnalisés et courts, et d'accepter un taux de réponse faible. Les employeurs testent souvent cette compétence en demandant un exercice de sourcing sur un poste réel.
Non, c'est une spécialité qui peut se suffire à elle-même : recruteur senior, chasseur de têtes, responsable de l'acquisition de talents, consultant indépendant. D'autres bifurquent vers la marque employeur, la mobilité interne ou la gestion prévisionnelle des compétences. Un passage par l'administration du personnel reste utile pour comprendre les contraintes contractuelles.